经营管理
管理创新
科技进步
节能减排
 
   资讯搜索
关键字:
范 围:
 
首页经营管理管理创新
     
 

管理创新 释放企业活力Ÿ提高企业核心竞争力

创新之路

近年来,河钢承钢主动适应经济新常态及行业发展形势需要,坚持做精钢铁、做强钒钛、做大非钢的战略思路,以改革创新为驱动,彻底颠覆传统思维定式,主动变革图存,变革一切与企业发展不适应的体制、机制、营销模式、生产组织模式,将企业的现代化管理融入深化改革、转型发展、结构调整、产品升级、创新驱动和管理提升等领域,以开放性思维、全行业视野、国际化定位,高标准、高站位推进企业各项管理工作。彻底颠覆在钢铁高盈利期形成的传统生产组织模式和市场营销模式,逐步建立起以贴近市场、资源优化配置、运转高效为主要特征的新型生产经营模式;坚决贯彻落实以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,提高企业的运营效率,全面激发和释放企业活力;践行绿色发展理念,深入推进节能减排和清洁生产,致力于打造最清洁工厂、绿色制造典范企业,建设美丽幸福河钢承钢;大力发展非钢产业,在支撑钢铁、钒钛双主业的同时,打造河钢承钢新的效益增长极,形成物流贸易、工程技术、能源化工、资源(投资)开发、服务咨询等五大非钢产业格局,盈利水平稳步提升;加快国际化发展步伐,进出口规模逐年增加,国际交流与合作深入开展。这些工作卓有成效的推进,激发了企业的内生动力,为河钢建设最具竞争力钢铁企业奠定了基础。

创新发展

为充分发挥创新驱动作用,稳步推进管理创新工作,河钢承钢按照“问题导向,渐进、持续性创新与突破、颠覆式创新相结合,效益导向,全要素、全员、全时空创新和全面协同的全面创新”四项原则,采取以各管理创新项目团队为核心要素,以运营改善部(总牵头)、公共管理与服务平台(专业指导与服务)、项目所在单位(全面督导推进)、其它企业、政府、研究、咨询服务机构等为辅助要素的多元主体协同互动的网络式管理创新模式。在公司层面,成立以董事长、总经理为主任、主管副总亲自挂帅的管理创新工作委员会,制定了《管理创新控制程序》《十大管理创新标兵管理办法》《管理创新信息平台运行管理办法》,对管理创新选题方向、组织推进体系、管理创新项目立项、等级划分原则、项目实施和跟踪、项目变更、项目结题验收、成果管理、管理创新信息交流与知识共享、管理创新标兵评选条件、评选流程、管理创新激励与考核、管理创新信息平台栏目设置、责任分工、更新频次、奖励考核等做出清晰、明确的规定。在部门单位层面,推动各部门、单位建立横向到边、纵向到底的管理创新网络,建立适用于本单位工作推进的、权责明确、流程清晰、奖罚分明的管理创新制度。在其它企业、政府、研究、咨询服务机构等层面,制定《管理咨询项目及费用管理办法》,积极借助外脑,引进先进管理理念和方法,实施重点攻关。

成果展示

河钢承钢始终重视企业管理现代化创新推进工作,在河北省乃至全国冶金行业一直保持领先水平,连续多年荣获河北省企业管理创新优胜企业称号。在推进企业管理现代化创新的进程中,河钢承钢不仅取得了显著的社会和经济效益,还形成了大量宝贵的管理创新经验,连续多年荣获国家企业管理现代化创新成果奖:

《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》荣获2009年度国家级企业管理现代化创新成果一等奖;

《钢铁企业物资仓储配送优化管理》荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖;

《钢铁企业基于全信息化的业务流程优化与组织变革》荣获2014年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖;

《钢铁企业以降低成本为目标的供应链协同管理》荣获2015年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖;

《精细成本核算和成本分析体系的构建与实施》荣获2015年度全国冶金企业管理现代化创新成果二等奖;

《钢铁企业提升业务管控能力的流程管理变革》荣获2015年度全国冶金企业管理现代化创新成果一等奖、国家级企业管理现代化创新成果二等奖。