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○ 名称:公司5S督导组下基层检查指导工作 
 



  承钢公司自2009年6月实施5S管理以来,经过全厂员工的不懈努力,取得了阶段性成果。厂房焕然一新;生产现场设备一尘不染,各类工具摆放整齐划一,标识清晰规范;库房物品摆放科学合理,库容利用率大大提高;员工休息室窗明几净,物品摆放井井有条。
  在推行5S管理初期,公司本着“高起点、高站位、高标准、严要求”的推进思路,以强化精细管理、提升全员执行力为目标,并提出了样板先行、以点带面的实施方案,稳步有序地推动公司5S管理。
  经过整理、整顿两个阶段的推进,公司现场环境发生了明显变化,广大员工从思想上的被动接受到积极主动的自主管理。在5S推动中,员工们坚持自主创新,修旧利废,以低成本推动5S管理稳步前进。
  职工们利用废旧钢板焊置桌椅,既经济实用,又整洁美观。仓库内物料分类堆放,横平竖直,标识牌清晰,取用快捷。资料柜、更衣箱内物品分类摆放,整齐有序。同时,在5S推进中坚持与设备、安全等专业管理相结合,对现场发现的存在安全隐患的问题及时整改,对设备跑冒滴漏、液压站漏油等现象进行治理。
  经过一段时间的推进,现场环境改善明显,员工的积极性也大大提高,通过各项员工的自主改善提案,解决了一系列的现场问题,节约了生产成本,降低了企业能耗,通过5S工作狠抓基础管理,实现精细化生产,创造经济效益。在以后的推进中,我们会进一步加强学习,积极创新,广泛的发动全员参与,使我们的企业更具生命活力,为创建世界一流的钒钛钢铁企业而努力奋斗。
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